抚顺银行行长如何在2025年金融变革中把握机遇2025年国内城商行面临利率市场化深化与数字化转型双重挑战，抚顺银行行长王振华通过"三步走"战略实现逆势增长：以场景金融连接本地民生、用区块链技术重塑风控体系、借辽中南经济

抚顺银行行长如何在2025年金融变革中把握机遇

2025年国内城商行面临利率市场化深化与数字化转型双重挑战，抚顺银行行长王振华通过"三步走"战略实现逆势增长：以场景金融连接本地民生、用区块链技术重塑风控体系、借辽中南经济圈政策红利拓展对公业务，使该行不良贷款率降至1.2%且手机银行MAU突破80万。我们这篇文章将解析其战略框架与执行细节。这位毕业于东北财经大学的银行家，正用"金融毛细血管"理论重构城商行价值定位。

差异化战略构建护城河

与其他城商行沉迷于理财产品价格战不同，王振华选择深耕"银发金融"蓝海。通过与抚顺18家养老机构建立独家合作，开发出包含"智慧助老终端+代际支付协议+养老按揭反向贷款"的特色产品包，其养老客户AUM在2024年同比增长147%。这种战略选择既规避了与国有大行的直接竞争，又契合当地老龄化率达24.3%的现实需求。

技术团队自主研发的"清抚链"尤为亮眼，这个基于联盟链的供应链金融平台，已接入当地32家装备制造企业的ERP系统。通过将核心企业信用数字化拆分流转，帮助上游供应商将应收账款周转天数从平均98天压缩至41天，而该行在此过程中获得1.8%的通道费与沉淀存款。

政银协同创造新增长极

抓住辽宁省"数字辽中南"基建项目的窗口期，王振华组建30人专项小组对接政府。其创新之处在于设计"专项债+特许经营权+流量分成"的复合收益模式，既满足政府表外融资需求，又确保银行综合收益不低于3.2%。沈白高铁数字化配套项目就是典型案例，该行通过捆绑车站智慧商圈15年收单业务，预估将获得9.3亿元的全周期回报。

组织能力升级支撑转型

为打破银行常见的部门墙现象，王振华推行"敏捷部落"改革：将原有23个科室重组为5个价值单元，每个单元配置产品经理、科技人员和风控专家。考核指标上取消传统的存款增量考核，改为客户旅程完成度、场景渗透率等数字化指标。改革后新产品上线周期从58天缩短至22天，但同时也面临25%的老员工主动离职阵痛。

人才结构上实施"金苗计划"，2024年校招中计算机相关专业占比首次超过金融专业，并在沈阳建立专门的金融科技培训基地。值得注意的是，其数据中台团队引入的5名蚂蚁集团技术人员，带入了分布式架构经验，使手机银行并发处理能力提升至每秒3800笔。

Q&A常见问题

区域性银行如何平衡创新与风险控制

王振华采取"沙盒孵化+压力测试"双轨制，所有创新产品必须在小范围试点期间通过极端情景测试，比如银发金融产品就模拟过养老金延迟发放引发的挤兑情况。风控模型每季度会根据实际数据回流进行迭代，确保敏感性。

数字化转型中的文化冲突如何化解

抚顺银行设立"数字化传教士"岗位，由既懂业务又通技术的复合型人才担任变革大使。每月举办的"科技夜市"活动，用游戏化方式帮助老员工掌握API对接等基础技能，完成培训的可获得"数字勋章"兑换假期。

城商行应对利率市场化的具体策略

除常规的负债端成本管控外，该行重点发展"中间业务+交易银行"双轮驱动。其独创的"装备制造产业云"提供从跨境结算到碳足迹核算的一站式服务，2024年手续费收入占比已提升至31%，有效对冲净息差收窄影响。